一、贵州旅游的后发优势随着旅游交通区位的极大变革，贵州省的旅游版图早已兴起。这种兴起，很多理论把它归结天秤座地区的一种后发优势。后发优势又称次动优势、后动优势、先动劣势。美国经济史学家亚历山大·格申克龙在总结德国、意大利等国经济追上成功经验的基础上，于1962年创办了后发优势理论。

明确是指相对于行业的先转入企业，后转入者由于较早转入行业而取得先动企业不具备的竞争优势，通过观察先动者的行动及效果来增加自身面对的不确定性而采取相应行动，取得更好的市场份额。例如：研发成本优势、行业风险做到优势等。贵州旅游的后发优势主要还包括以下方面：第一是资源优势。贵州的首要后发优势就是在改革开放40年的发展中，由于交通不便、经济迟缓而挽回的绿水青山、古寨古村、纯朴风情，这些资源在先发地区资源毁坏而生态休闲意识唤醒的时代背景下变得最为难得。

第二是人口红利。在全国人口红利缩减的背景下，贵州因为多少数民族的缘故，人口反而有所快速增长，在贵州经济持续发展的情况下，未来本地人口红利还将之后获释。同时旅游业是一个劳动密集的服务行业，有充足的人口反对，就需要有更进一步两翼发展的机会。第三是政策优势、补贴资助。

在精准贫困地区以及西部研发两个大背景下，贵州需要获得的国家政策反对、补贴资助的力度更加颇往昔。这是一种力度空前的国家层面的大受到影响。第四是预示国家政策而来的资本潮。

地方的旅游发展必不可少资本，以往贵州很难取得资本的注目，但是发展到现阶段，贵州沦为资本醉心的一处新大陆，未来一段时间内，将不会有更加多的资本预示国家政策追赶而来。第五是理性而成熟期的游客群体。改革开放40年中国旅游业获得极大发展，国内旅游者早已南北理性而成熟期，对于贵州未来发展旅游而言，这一批旅游者对生态、原真文化的接纳近超强之前，这是能与资源充份接入的一批旅游者。

二、后发优势下的冷思考尽管有诸多的后发优势，但是面临短时间的忽然兴起，贵州旅游还是必须耐心思维，以下四方面的问题不可忽视：第一，资本的破坏性，贵州否有所准备?无法匹敌的资本或者说热钱在区域内涌动，如果没作好充份的打算，很更容易让资本对当地导致根本性的影响，特别是在是良莠不齐的投资全面开花，可能会毁坏青山绿水。第二，观念领先与人才严重不足，贵州如何应付?长年迟缓于全国的发展以及偏居一隅的研发，造成贵州旅游无论在发展理念还是在人才储备方面都不存在严重不足，国家受到影响与外界资本急遽复活，如何辨别机会与威胁，如何考虑到眼前及将来，沦为急需解决问题的问题。第三，缺少持续的探寻与试错时间，本地特色如何奠定、维持与发展?特色的发展与维持往往必须长年的思索与试错过程，疾风骤雨般的旅游兴起让贵州丧失了渐渐思索的时间，在大资本的快速增长冲击下，贵州本地特色如何奠定、维持与发展，构成一个良性的循环，而不是资本主导下的中断与衰败，这是有一点贵州思维的问题。

第四，外来的顺利商业模式，是否是一个陷阱?外来资本往往带着外来顺利的旅游商业模式，它的仅次于特征就是短时间内可拷贝、可落地、可操作者，在招商引资层面省心省力。但非常简单的拷贝不会毁坏贵州本地的原真性，带给“千镇一面、千街一面、千寨一面”的局面，而这才是不会引起旅游者的反感，沦为景区景点衰败的根源。

三、对贵州旅游发展的建议既要充份有效地利用后发优势，又要有效地回避有可能的风险，未来贵州旅游的发展必须以下策略：第一，省域专责，市域同步，有序发展，留足空间。在旅游业很快兴起、资金政策受到影响大大的情况下，应该从省域层面展开全面专责，在市域层面大力同步。对于全省而言，多点开花、全面建设的局面还必须专责清扫，哪些是必须再行发展的，哪些是可以延后发展的，必须考量。哪些是杰出资本与模式，哪些是投机资本，必须筛选。

这样才能在研发大潮中做到总纲，动态调整、调度与管控。同时要留意资源研发必须有发展时许，再行与后、慢与快，对于旅游业发展节奏的做到也十分最重要。

一定要留足发展的空间，不要重复使用将优质资源全部展开研发，有储备未来的发展才有后手。第二，大力推展“本地资源、人力+外来资本”的模式，做到主导、构建双赢。对于外来资本的大规模转入，不应当放任自流，而不应采行“本地资源、人力+外来资本”的发展模式，以本地优质的资源及较好的人力资本以及政策反对大股东，使旅游发展需要让本地取得充足的利益，让本地人的生活获得充足的提升，从而构建“资为我用，联合发展”的双赢境界。

第三，启动省市县三级旅游培训体系，补充短板，迎头赶上。针对观念发展领先及旅游专业人才缺少的短板，应当在全省层面总体布置，建构省市县三级培训体系，引进东部优质旅游培训资源及课程，逐层沉降前进，增进观念改变，很快培育急需人才。第四，启动本地特色旅游反对培育体系，积极探索本地特色与外来资本的融合发展。

贵州旅游最后应该有自身的特色，而这个基础要靠贵州特色旅游企业、贵州特色旅游模式与贵州特色旅游项目来承托。从全省层面启动本地特色旅游反对培育体系至关重要，在资金力度上、政策优惠上、流程修改上不予扶植，积极探索“本地旅游企业主导，外来资金反对”的融合发展模式，探寻出能在本地扎根并将来发展，最后能走进贵州甚至走向世界的贵州特色旅游企业、模式与产品。

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